凱歌辭舊歲，玉虎迎新年。2021年12月26日，公司2022年度職工會(huì)員代表大會(huì)在新廠區(qū)多功能會(huì)議廳勝利召開。來自公司各部門的137名正式代表、84名列席代表、16名特邀代表齊聚一堂，回顧并總結(jié)2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作，共商公司2022年發(fā)展大計(jì)。

大會(huì)在雄壯的中華人民共和國《國歌》聲中拉開帷幕。公司常務(wù)副總譚愛平致開幕詞。公司黨委副書記、總經(jīng)理譚新民代表經(jīng)營班子作了題為《思想變革、機(jī)制變革、管理變革，打贏企業(yè)圖強(qiáng)復(fù)興開局戰(zhàn)》的行政工作報(bào)告，報(bào)告全面、客觀總結(jié)了公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定了2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，2021年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是南岳電控推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，面對(duì)新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延、全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國家排放法規(guī)日趨嚴(yán)格、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換代步伐進(jìn)一步加快、原輔材料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)、外資品牌殘酷打壓、行業(yè)競爭日趨白熱化等諸多不利因素的影響，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，緊緊圍繞2021年職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，以“建隊(duì)伍、謀市場、降成本、提質(zhì)量”四大重點(diǎn)工作為抓手，加快推進(jìn)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新，上下同欲，頑強(qiáng)拼爭，攻堅(jiān)克難，逆勢而上，取得了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績；公司成功走出“生死圈”，邁上“復(fù)興路”，銷售收入、盈利能力接近歷史最高水平，員工收入和幸福感創(chuàng)歷史新高；公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初步得以實(shí)現(xiàn)，且呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的可喜勢頭。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年，是南岳電控開啟第二階段奮進(jìn)目標(biāo)新征程、確保成功上市、實(shí)現(xiàn)圖強(qiáng)復(fù)興的關(guān)鍵之年，加快推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然是公司各項(xiàng)工作的重中之重。新的形勢和新的任務(wù)給我們提出了更高的要求，公司上下必須統(tǒng)一思想和行動(dòng)，必須緊緊圍繞公司長期戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、3—5年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)劃、募投項(xiàng)目及2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)抓好提效率、降成本工作，加快推進(jìn)變革創(chuàng)新，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，迎接新年新挑戰(zhàn)，把握新年新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新年新突破。

公司黨委書記、董事長龍美彪在會(huì)上發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作做了點(diǎn)評(píng)，充分肯定了公司所取得的經(jīng)營業(yè)績，指出了在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)采購管理、成本財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面存在的問題和不足。在深入分析了2022年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、公司的優(yōu)勢和劣勢、公司面臨的機(jī)遇和威脅之后，他強(qiáng)調(diào)，2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，全廠上下務(wù)必外拼市場、內(nèi)強(qiáng)管理；要以敢闖、敢拼、勇于創(chuàng)新的工作精神探尋企業(yè)發(fā)展新出路，以齊心協(xié)力、真誠合作的工作態(tài)度開創(chuàng)公司美好未來，以腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)打造企業(yè)發(fā)展新天地，加快推進(jìn)思想變革；要以推行實(shí)施“小承包”經(jīng)營模式，加快推進(jìn)機(jī)制變革；要打造一流的管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，建立一流的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)、市場拓展平臺(tái)、管理平臺(tái)和強(qiáng)大的融資平臺(tái)，加快推進(jìn)管理變革。他堅(jiān)信，只要公司上下心往一處想，勁往一處使，公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理譚新民就各代表小組討論的重點(diǎn)問題作了現(xiàn)場解答；在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，全體代表還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評(píng)。

會(huì)議審議并通過了行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和大會(huì)決議。大會(huì)號(hào)召全體員工立即行動(dòng)起來，在公司黨委和行政經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，緊緊圍繞本次大會(huì)確定的方針目標(biāo)和任務(wù)，逆勢而上求創(chuàng)新、奮力拼搏謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)，為開啟南岳電控第二階段奮斗目標(biāo)新征程、確保成功上市、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的圖強(qiáng)復(fù)興夢而努力奮斗。